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您现在的位置十大物流品牌1 联邦快递隶属于美国联邦快递集团（FedExCorp.），是集团快递运输业务的中坚力量。联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的服务。作为一个久负盛名的企业品牌，联邦快递集团通过相互竞…… 网址：2 UPS于1907年作为一家信使公司成立于美国，通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS如今已发展到拥有426亿美元资产的大公司。如今的UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上知名、…… 网址：3 DHL(敦豪航空货运公司)，是一家创立自美国，目前为德国与美国合资的速递货运公司，是目前世界上 的航空速递货运公司之一。敦豪航空货运公司于中国大陆因合作伙伴关系称为中外运敦豪；而在台湾部分，其早年进入台湾时曾使用洋基通运的译名，…… 网址：4 TNT集团是全球领先的快递邮政服务供应商，为企业和个人客户提供的快递和邮政服务。总部位于荷兰的TNT集团，在欧洲和亚洲提供的递送网络，并且正通过在全球范围内扩大运营分布来 幅度的优化网络效能。TNT拥有163,000名…… 网址：5 中国远洋运输（集团）总公司的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年2月16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业的中国远洋运输集团。经过几代中远人40余年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光荣与…… 网址：6 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团），是的物流装备和能源装备供应商，总部位于中国深圳。公司致力于在如下主要的业务领域：集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、物流服务、空港设备等，提供高品质与可…… 网址：7 顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）是一家成立于1993年3月的港资速运企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、、优质的服务。长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，逐步搭建…… 网址：8 德国邮政集团（DeutschePostWorldNet），是德国的 邮政局，是欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为DeutschePostWorldNet（德国邮政世界网，简称DPWN），以适应其业务全球化特…… 网址：9 珠江船务企业(股份)有限公司，简称珠江船务，(港交所：560)，前身为“珠江船务发展有限公司”，是珠江船务企业(集团)有限公司的子公司，公众持股量只有29%--。珠江船务主要营业额是货物运输、仓储、货柜、高速公路等。顾客90…… 网址：10 法国邮政局旧址位于东交民巷19号，是一排西方二十世纪初折衷主义风格的平房。法国邮政局建于1910年，与东交民巷5号的法国使馆同处路北，隔门相邻，又与东交民巷34号法国东方汇理争行斜对。建筑主体为砖木结构，坐北朝南，南正立面作左…… 网址：
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在疫情之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“买服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。
物流是通过对供应龙生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，客户特殊需求。服务供应商可以通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。如果服务供应商只是提出一个解决方案，但是没有能力来控制这些物流运作环节，那么服务供应商所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。因此，公司服务供应商对整个供应链所具有的影响能力钟决定了其经营的好坏，也就是说除了具有强有力的人才、资金和技术以外，还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。
